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工作描述：业财一体化：推动会计引擎结算模块，提高凭证标准化、智能化、实现所有结算凭证业财一体化。
系统赋能：主导 SRM 系统对接，供应商对账效率提升，逾期付款率降至 0%。负责公司应付结算系统线上功能持续优化跟
进，供应商交互功能，发票池等功能优化梳理，对使用过程中影响效率及体感等瑕疵部分进行推广改善，做到使用顺畅，提
升效率；
成本优化：重构库存管理模型，呆滞物料减少 40%，年度采购成本降低。负责编制应付预付账龄报表，每月报告往来账目
的总体情况和明细进度。
返利政策执行与税务优化：建立供应商返利台账动态跟踪机制，确保返利回收率 100%，通过返利税务筹划（如折扣折让与
无偿赠送方案优化），规避税务风险。
集团资金统筹与子公司协同：统筹集团内子公司资金调拨及账务核对，搭建月度合并报表机制，实现跨区域子公司资金对账
准确率 100%，合并效率提升；设计子公司资产调拨流程，规范存货转移税务筹划方案。
售索赔与应收管理闭环：重构售后索赔三单匹配（合同/订单/物流）流程，建立供应商索赔响应机制，降低索赔对账周期；
主导逾期账款专项清收，通过供应链金融工具置换应收账款。
市场费用合规管控与价值分析：

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工作描述：工作描述：担任财务主管兼项目财务 BP，在项目运营的过程中，提供工程类项目的财务、税务、风险管控支持，以集团战
略目标为核心，量身制定财务运营管理框架，努力实现盈利目标。 规划项目全面预算、内部控制、成本管理，升级财务软
件系统，提高信息化管理。
财务体系管理：规划项目公司全面预算、内部控制、成本管理，明确审批权限、流程节点、营收归口，并对接软件公司，提
高信息化管理。
总账工作：独立完成月度全科目核算（应收/应付/费用等），完成月度入账工作，编制三大财务报表，确保账务 100%按时
完成 。主导年度审计资料准备，连续 3 年无重大审计调整事项 。 独立完成增值税、企业所得税申报，税务申报准时率
100% 。
内控与合规：从源头把控，梳理预算、审批、采购、报销全流程风险点及行业基准，建立顺畅的上下行双相沟通，总部监管
+项目自理，配合总部管理，防止出现重大管理疏漏。
资金与预算：做好资金链风险防控，编制应急预案，确保项目重大经营活动顺利实施。
预算规划：以降本增效、营收平衡、利润达成为原则，编制项目的年度预算，分析预算使用情况；
资金储备：严格日常各项成本支出审批与管控，规划大笔资金流