（1）订单评审：根据客户订单完成评审，下达订单需求；
（2）需求测算：负责完成对应钢厂的客户订单下达，每月根据客户长周期生产计划，完成对应钢厂的拼刀方案及长周期材料需求测算；对所有集购零件制定最优拼刀方案
（3）计划下达：负责完成对应客户的出货计划及订单交付完成情况；
（4）对账结算：每月完成负责的客户及加工中心对账结算工作；
（5）考核指标完成情况的跟进与反馈：对订单交付率、长期库存占有率、加工计划成材率、对账开票及时性指标的结果负责并进行考核评价；
（6）加工厂管理：对订单需求安排厂内外加工资源进行产能分配，并开展月度加工交流，实行月度加工考核评价；
（7）盘点管理：每月对加工中心进行盘点，并对盘点结果负责并进行考核评价；
（8）库存管理：委外加工中心超180天母材、超90天成品的推进处理； 
（9）风险管控：对自身岗位工作内容自查自纠工作风险管控，不断优化工作。